مصاحبه‌هاي تخصصي و دقيق موسسه گالوپ با مديران موفق و بزرگ دنيا نشان داده که اغلب اين مديران داراي استعدادها و توانايي‌هاي مشابهي بوده و هستند که وجود تمام يا بخش عمده‌اي از اين استعدادها در يک فرد مي‌تواند تا حد زيادي موفقيت و پيشرفت‌هاي خيره‌کننده او را در عرصه مديريت تضمين کند و در ادامه به مهم ترين آنها اشاره شده است.
استعدادهاي تلاش‌گري:
• موفقيت طلبي: عاملي است دروني، ثابت و خودانگيزشي
• پرانرژي بودن: نياز به تخليه انرژي فيزيکي درون
• تاب‌آوري: توانايي تحمل فشارهاي فيزيکي
• رقابت‌طلبي: نياز به مقايسه خود با ديگران
• نياز به کمال: نياز به رسيدن به کمال از طريق استقلال، تکامل و شناخت
• اعتقاد واقعي: نياز به متمرکز ساختن زندگي خود حول محور ارزش‌هاي مورد قبول
• رسالت: تلاش براي تبديل علايق به عمل
• سرويس‌دهي: تلاش براي ارائه سرويس به ديگران
• اخلاقيات: درک و فهم روشن از خوب و بد که راهنماي اعمال افراد باشد
• تصويرسازي: تلاش براي شکل بخشيدن به تصورات و ارزش‌هاي مربوط به آينده
استعدادهاي فکري و ذهني:
• تمرکز: توانايي انتخاب اهداف و استفاده از آنها به عنوان راهنماي عمل
• انضباط: نياز به تزريق ساختارها و نظم‌بخشي به زندگي و کار
• مرتب‌سازي: توانايي هماهنگ‌سازي و ترتيب امور را دادن
• تمرکزکاري: توانايي کنترل حواس در زمان کار کردن
• ديد منسجم: توانايي مشاهده نظم و ترتيب
• مسووليت‌پذيري: نياز به پاسخگويي و پذيرش مسووليت‌هاي محوله
• مفهوم‌سازي: توانايي ايجاد و توسعه چارچوب‌ها و ساختارهاي ذهني
• تمرکز بر عملکرد: نياز به هدفمند بودن و سنجش عملکرد
• تفکر استراتژيک: توانايي تفکر درباره چيزها و حل مسائل پيچيده بدون در اختيار داشتن اطلاعات کامل
• فرمول‌سازي: توانايي يافتن الگوهاي همگون درون مجموعه‌اي از اطلاعات
• استعداد رياضي: داشتن تسلط ذهني بر اعداد
• خلاقيت: توانايي شکستن الگوها و ساختارهاي سنتي موجود به‌منظور انداختن طرح‌هاي نو و موثرتر
استعدادهاي ارتباطي:
• تاييدطلبي: نياز به تاييد شدن از سوي ديگران
• همدردي: توانايي شناخت احساسات و ديدگاه‌هاي ديگران
• پيوند زدن: نياز به ايجاد کارهاي گروهي ماندگار
• شبکه‌سازي: توانايي ايجاد شبکه‌اي گسترده از اجزا
• بين فردي: توانايي سرمايه‌گذاري ذهني و هدفمند بر روابط
• تفاوت شناسي: آگاهي از تفاوت‌هاي فردي و توجه خاص به آن
• توسعه‌خواهي: نياز به سرمايه‌گذاري روي ديگران و رسيدن به احساس رضايت
• شبيه‌سازي: توانايي نقش بازي کردن در قالب‌هاي مختلف
• روحيه تيمي: نياز به ايجاد احساسات تشويق‌کننده حمايت مشترک
• مثبت‌انديشي: نياز به نگريستن به جنبه‌هاي مثبت و نيمه پر ليوان
• متقاعدسازي: توانايي متقاعدسازي منطقي ديگران
• فعال‌سازي: توانايي حرکت دادن ديگران به سمت عمل
• فرمان دادن: توانايي صدور فرمان و دستور
• مصمم بودن: توانايي استفاده از احساسات و عواطف براي فائق آمدن بر مقاومت‌ها
آنچه در اين ميان حائز اهميت است اينکه اين استعدادها و ويژگي‌ها در اغلب مديران کم و بيش وجود دارد؛ اما مديران بزرگ و موفق توانسته‌اند با شکوفاسازي و تقويت اين استعدادها و ويژگي‌ها در خود بر دامنه تاثيرگذاري و تعيين‌کنندگي آنها بيفزايند و رهبري افرادي را بر عهده بگيرند که براي موفقيت در مسيرهاي شغلي شان و تحقق بخشيدن به اهداف سازماني به کمک مديراني بزرگ و موثر نيازمندند.
منبع: کتاب Great Managers Break The Rules :
توانايي ,نياز ,مديران ,ديگران • ,ايجاد ,استعدادها ,نياز به ,اين استعدادها ,استعدادها و ,تلاش براي ,رسيدن به
درباره این سایت